JORGINHO MELLO indicou R$ 56,3 mi, que chegaram a 139 cidades, em 293 convênios.

REFORMA DE UNIDADE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE

AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE PARA UNIDADE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE

Pavimentação em Paralelepípedo na Estrada Municipal Serra Alta (compreendendo desde o final do calçamento existente até o limite final do perímetro urbano - extensão de 762,00 m); Estrada Municipal Barra Verde (trecho compreendido desde o final do pavimento existente até o Britador Municipal - extensão de: 1.367,00 m) Rua Sebastião Antonio da Silva - Bairro Santo Antonio em toda a sua extensão: 1.048,00 m.

Construção de Ginásio de Esportes no Município de Joaçaba/SC

Modernizar a Polícia Militar de Santa Catarina, por meio da aquisição de materiais bélicos, equipamentos de proteção individual e uniformes.

AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE PARA UNIDADE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE

AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE PARA UNIDADE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE

Aquisição de equipamentos e automóveis para realização de cursos para profissionais que atuam no atendimento a pessoas com problemas decorrentes do uso de álcool e outras drogas e seus familiares.

Implantação de Sinalização Turística 2ª Etapa do Município de Ita e Construção do Centro de Comercialização de produtos artesanais.

Estruturar o Corpo de Bombeiros Militar de Santa Catarina, por meio da aquisição de equipamento de proteção respiratória - EPR.

Seleção e estruturação de projetos de inovação demandados pelos Setor Público e do Setor Privado do Estado de Santa Catarina a partir das oportunidades prospectadas pela Plataforma ON, nas 6 mesorregiões.

AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE PARA ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE

Construir uma matriz de oportunidades de projetos inovadores para a Plataforma das Instituições Comunitárias de Santa Catarina a partir das demandas identificadas pelas empresas privadas e instituições públicas, junto às IES da ACAFE, com atuação nas mesorregiões do estado catarinense. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:a) Selecionar e contratar 17 profissionais para atuarem no processo de construção da matriz de oportunidades, nas 15 IES comunitárias de SC (15 agentes de inovação), na FACISC (1 agente de inovação) e na FECAM (1 agente de inovação);b) Realizar reuniões técnicas para a identificação de projetos de inovação prioritários entre as IES do sistema ACAFE e as empresas privadas (ou associações representantes) e as instituições públicas (ou associações representantes) nas 6 mesorregiões de Santa Catarina. As reuniões técnicas acontecerão nas 6 mesorregiões e envolverão as IES da ACAFE regionais, os setores públicos e empresariais locais, através da FACISC e da FECAM;c) Socializar a matriz de oportunidades ao setor privado (associações representantes) e ao setor empresarial (associações representantes) por meio de reuniões de socialização: com as IES da ACAFE e envolvendo os setores público e empresarial local, através da FACISC e da FECAM;d) Construir uma matriz de oportunidades, contendo demandas por projetos de inovação com temas prioritários identificados pelas empresas privadas (ou associações representantes) e pelas instituições públicas (ou associações representantes) das 6 mesorregiões de Santa Catarina.Para atingir os objetivos desta proposta serão realizadas 2 Metas, as quais deverão ser executadas em 5 ETAPAS, durante um período de 12 meses, com o investimento totalizado de R$ 500mil (quinhentos mil reais): META 1 – Seleção e contratação dos agentes de inovação para atuarem nas 15 IES na construção da matriz de oportunidades.Etapa 1: Seleção e contratação 17 profissionais para atuarem no processo de construção da matriz de oportunidades, nas 15 IES comunitárias de SC (15 agentes de inovação), na FACISC (1 agente de inovação) e na FECAM (1 agente de inovação).Etapa 2: Elaborar e coordenar um plano de ação para os 17 agentes e coordenar as ações dos agentes de inovação, dedicadas para a interação das IES do sistema ACAFE com as instituições dos setores público e privado, de forma a facilitar a construção da matriz de oportunidades da Plataforma.META 2 – Construção da matriz de oportunidades, contendo demandas por projetos de inovação com temas prioritários identificados pelas empresas privadas (ou associações representantes) e pelas instituições públicas (ou associações representantes) das 6 mesorregiões de Santa Catarina.Etapa 1: Organização e realização das reuniões técnicas para a identificação de projetos de inovação prioritários entre as IES do sistema ACAFE e as empresas privadas (ou associações representantes) e as instituições públicas (ou associações representantes) nas 6 mesorregiões de Santa Catarina e construção da matriz de oportunidades para a plataforma – no mínimo 6 reuniões técnicas, uma para cada mesorregião, envolvendo as IES da ACAFE e os setores público e empresarial local, através da FACISC e a FECAM.Etapa 2: Elaborar uma matriz de oportunidades de ações e de projetos envolvendo as IES do sistema ACAFE, as associações de municípios, as associações empresariais e as secretarias do governo do estado de Santa Catarina, dedicados ao desenvolvimento econômico e social do estado catarinense. Etapa 3: Difundir e compartilhar a matriz de oportunidade de projetos a partir da Plataforma das Instituições Comunitárias de Santa Catarina, utilizando as diferentes redes sociais.

AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE PARA ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE

Construção, Revitalização e Reforma de Infraestrutura Urbana no município de Balneário Camboriú - SC.

Drenangem e pavimentação em ruas do município de Cocal do Sul/SC

aquisição de máquinas e equipamentos agrícolas

ESTRUTURACAO DA REDE DE SERVICOS DE PROTECAO SOCIAL BASICA – CONSTRUCAO DE CENTRO PUBLICO DE CONVIVENCIA - CC

O presente Termo de Fomento pretende realizar diagnóstico das práticas e habitats inovadores de instituições, em especial das Universidades Comunitárias de Educação Superior do Estado de Santa Catarina, vinculadas à ACAFE - Associação Catarinense das Fundações Educacionais, bem como, divulgar essas ações em uma plataforma própria (site e aplicativo).De acordo com a Associação Brasileira de Universidades Comunitárias – ABRUC, são atualmente 68 Instituições Comunitárias de Educação Superior – ICES. Tratam-se de instituições sem fins lucrativos, que desenvolvem ações essencialmente educacionais, como ensino, pesquisa e extensão, com notória excelência em suas atividades – elas encontram-se bem colocadas e avaliadas pelo Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior - SINAES – e apresentam conceitos de 3 a 5 no Índice Geral de Cursos – IGC. A esse cenário, soma-se ainda forte vocação social, com expressiva presença de profissionais altamente qualificados. Essas instituições estão presentes em todo país, mas, com forte concentração na região Sul e Sudeste. As universidades comunitárias brasileiras não seguem um padrão homogêneo, havendo características distintas, por exemplo, entre as universidades regionais (vinculadas a entidades locais/regionais) e as universidades confessionais (ligadas a instituições religiosas). O que permite falar de um modelo comunitário são traços comuns, sintetizados por Aldo Vannucchi (2011, p. 36-37): cada a universidade comunitária pertence a uma comunidade; sua missão somente se realiza na interação com a comunidade; é dirigida por representantes dessa comunidade; é mantida por uma pessoa jurídica de direito privado sem fins lucrativos; executa um serviço público não estatal. (Schmidt, 2018, p. 44).Em Santa Catarina as universidades estão organizadas na Associação Catarinense das Fundações Educacionais (ACAFE), fundada em 1974, que congrega em sua maior parte fundações educacionais criadas pelos poderes públicos municipais e estadual. Em 2016, as universidades atendiam no seu conjunto 142.293 estudantes de graduação e pós-graduação, em 1.479 cursos, com 8.968 professores e 5.924 técnicos administrativos. As instituições filiadas à ACAFE são as seguintes: Universidade do Planalto Catarinense (UNIPLAC); Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI); Universidade Regional de Blumenau (FURB); Universidade do Sul de Santa Catarina (UNISUL); Universidade para o Desenvolvimento do Alto Vale do Itajaí (UNIDAVI); Universidade da Região de Joinvile (UNIVILE); Universidade do Oeste de Santa Catarina (UNOESC); Universidade do Extremo Sul Catarinense (UNESC); Universidade do Contestado (UnC); Universidade Comunitária Regional de Chapecó (UNOCHAPECÓ); Centro Universitário de Brusque (UNIFEBE); Centro Universitário Barriga Verde (UNIBAVE); Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC); Centro Universitário Municipal de São José (USJ); Universidade Alto Vale do Rio do Peixe (UNIARP); Centro Universitário - Católica de Santa Catarina. (Schmidt, 2018, p. 39). O diagnóstico pretende, a partir de visitas in loco às instituições, pesquisa nos respectivos sites e preenchimento de pesquisas, identificar: a) Os cenários da produção e divulgação científica nas Universidades Comunitárias de SC; b)Informações de prestação de serviços e qualidade dos laboratórios; c)Relação Universidades Comunitárias X Setor Produtivo; d)Habitats de inovação; e)Práticas inovadoras e cases de sucesso. Todas as informações serão compiladas em uma plataforma dinâmica que irá compor as informações dessas instituições. Outras instituições nacionais e internacionais devem ser visitadas para fim de compor um portfólio de habitats e ações inovadoras e de sucesso que podem inspirar as Universidade comunitárias catarinenses. Por fim, pretende-se realizar uma série de eventos para apresentar práticas inovadoras, bem como divulgar a plataforma (site e aplicativo) nas Instituições Comunitárias de Educação Superior do Estado de Santa Catarina associadas à Associação Catarinense das Fundações Educacionais – ACAFE. O site e o aplicativo terão sua manutenção sob a responsabilidade da Fundação Universidade do Oeste de Santa Catarina após o encerramento do projeto.

AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE PARA UNIDADE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE

Modernizar a frota de veículos da Polícia Civil de Santa Catarina a fim de potencializar o enfrentamento à criminalidade, conforme documento Plano de Trabalho, na aba Plano de Trabalho, sub aba anexos.

AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE

AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE PARA UNIDADE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE

Realização de Palestras, Workshops, Imersões, Capacitações e Mentorias para o Desenvolvimento de Ideias Inovadoras e Aceleração de Negócios no Município de Criciúma e região.

Execução de Passeios Públicos, junto ao Parque de Exposições Tancredo de Almeida Neves - Bairro Efapi, Chapecó/SC.

AQUISIÇÃO DE ESCAVADEIRA HIDRÁULICA.

AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE PARA UNIDADE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE

Pavimentação de trecho de via urbana, no município de Canoinhas-SC.

AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE PARA UNIDADE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE

Revitalização da Praça Central (1ª etapa)

Construção de Quadra com Grama Sintética, Parquinho e Academia ao Ar Livre

Formação de recursos humanos e desenvolvimento de ferramentas tecnológicas para o planejamento e concepção de metodologias, para a administração e estruturação, de um observatório da inovação, propriedade intelectual e transferência de tecnologia no sul do Estado de Santa Catarina.

Implantação de muros de arrimo, nas seguintes Ruas: Boanerges Pereira de Medeiros; e Fredolino Westphal.

Implantação do Polo de Inovação Vale do Rio do Peixe - Polo INOVALE

AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE PARA UNIDADE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE

AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE PARA UNIDADE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE

REFORMA DE UNIDADE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE

Pavimentação de trecho de via urbana do município de Canoinhas-SC.

Recapeamento Asfáltico na Avenida Valdecir Angelo Zampieri no município de Irani/SC.

Aquisição de escavadeira hidráulica para o Município

AQUISIÇÃO DE ESCAVADEIRA HIDRAULICA

Aquisição de patrulha agrícola para o município de Concórdia-SC.

Reforma e modernização do Ginásio Municipal de Esporte Ivo Silveira no Município de Lages-SC.

Fomento ao Setor Agropecuário com a Aquisição de Caminhão.

AQUISIÇÃO DE PATRULHA AGRÍCOLA - MOTO NIVELADORA (PATROLA)

aquisição de máquinas e equipamentos agrícolas

Apoio a Projetos de Infraestrutura Turística - Construção de um Mirante Público

Apoio a projetos de infraestrutura turística - Restauração da Casa José Luis Hoffmann

Revitalização do Mercado Público de Biguaçu/SC

AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE PARA UNIDADE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE

Pavimentçao de Vias Urbanas das Ruas Angelo Zampieri, Emilio Fabrício e Washington Kapke no Município de Irani/SC.

AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE PARA UNIDADE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE

CONSTRUÇÃO DE 01 (um) BARRACÃO INDUSTRIAL PARA O DESENVOLVIMENTO E O FORTALECIMENTO DAS ATIVIDADES PRODUTIVAS LOCAIS.

Aquisição de Rolo Compactador.

Projeto de Acessibilidade Urbana.

Pavimentação com pedras irregulares na Rua João Nelson Antunes

Pavimentação de vias no Município de Joaçaba

Drenagem, Pavimentação e sinalização de via urbana em Camboriú - SC

Drenagem, pavimentação e sinalização de Rua(s) Urbana(s) no município de Apiúna/SC.

Pavimentação em lajota, drenagem pluvial e passeios públicos na Rua Alto Pedrinhas, Bairro Pedrinhas, município de Pedras Grandes / SC.